Project 2003 Para Expertos

Ms Project 2003 para expertos (Ingles)

E-book

Para quienes utilizan el Ms Project Professional 2003 en el modo de empresa (Enterprise Mode) en conjunto con el Project Server para manejar una cartera o portafolio de proyectos corporativos.

Descripcion del curso:

• Teoria del Modelado
• el cronograma es un modelo simple de la realidad compleja
• adicion de detalles al modelo : que se pierde y que se gana
• establecimiento de directrices para los planeadores de proyectos

• Enfoques de planeacion del programa : elegir el mejor enfoque de acuerdo a su situacion
• ruta critica y ruta critica de los recursos
• valor devengado y cadena critica
• cronograma hacia adelante

• Vision general del Project Server (PS)
• los diferentes usuarios y beneficios del Project Server. Trabajar en un ambiente estandarizado: formatos, calendarios, campos y vistas
• publicacion de proyectos en la base de datos de Project Server. Trabajar con una base de datos corporativa de proyectos

• Utilizando un pool corporativo de recursos
• recursos reales y genericos, concepto de la planeacion sobre la base de habilidades
• formacion del equipo. Tabla de substitucion de  recursos. Calendarizando recursos : propuestos vs comprometidos, asignando recursos: solicitudes vs demanda, disponibilidad, manejo de incorformidades.
• seguimiento del compromiso de los miembros del equipo

• Utilizando Project Server 2003 como sistema de seguimiento y control de los proyectos
• recolectar reportes de tiempo de los miembros del equipo con horas reales y horas remanentes,utilizando Project Web Access o Ms Outlook
• verificacion de los reportes de tiempo para los adminstradores de proyectos utilizando Project Web Access. Transferir los datos de los reportes de tiempo a calendarios Project 2003 y monitorear avance real y actualizar el pronostico utilizando Project 2003

• Administrar riesgos, problemas, docmentos y reportes de avance
• espacios de trabajo compartidos, definir y administrar riesgos y problemas
• publicar documentos del proyecto y administracion de documentos, adaptacion de plantillas de reportes de avance y fusion en un reporte de proyecto

• Reporte de portafolios de proyectos
• la central de proyectos en Project Web Access, adaptar las vistas para analizar avance. Como los altos directivos van a analizar las vistas del portafolio
• entendiendo las categorias de privilegios de acceso: proyectos, vistas y grupos de usuarios.

• Consolidacion de calendarios de sub-proyectos en un calendario integrado del programa
• integrando sub-proyectos en un proyecto maestro consolidado. Establecer dependencias entre proyectos.
• analizar los impactos de las ligas entre proyectos y decidir que hacer con ellas

• Resumen de las mejores practicas para una implementacion EPM Project Server

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