El libro se divide en cuatro partes. En la primera parte se presenta una discusión aplicada de los elementos como los referidos a la creación y sustentación de las ventajas competitivas y corporativas, y a la importancia del entorno y de cómo modificarlo. El análisis se matiza con una serie de ejemplos. La segunda parte se centra en el análisis de los determinantes de los límites de la empresa (horizontales, verticales, geográficos y conglomerados). Aquí nos preguntamos aspectos como hacia qué negocios se debiese expandir la empresa, cuáles debiesen ser sus límites geográficos, de qué actividades debiese retirarse, etc. En la tercera parte se analizan los mecanismos más adecuados para que la empresa modifique sus límites corporativos. Esto involucra el análisis de las fusiones, adquisiciones, alianzas, joint ventures, franquicias y otros tipos de contratos. Asimismo, se analizan los costos y beneficios de cada uno de estos mecanismos. Por último, en la cuarta parte del libro se presentan algunas reflexiones generales acerca del rol de la empresa y de su alta dirección. Se entregan ejemplos de aplicación basados en empresas latinoamericanas, el desarrollo de los mercados y el contexto institucional en que se desenvuelven la mayoría de los países
Al término de cada capítulo se formulan preguntas relacionadas con los conceptos discutidos en ellos, mientras que al final del libro se encuentran las respuestas a dichas preguntas, el análisis se matiza con ejemplos y mini casos, fundamentalmente asociados a la realidad de los países latinoamericanos. Existen una serie de casos de estudio que pueden ser enseñados de manera complementaria con el material de este texto
Contenido:
Elementos esenciales de la Estrategia Competitiva: La Estrategia en Corto. Origen de la rentabilidad de las empresas. La Ventaja Competitiva Revisada y Aplicaciones, Las Estrategias Genéricas y la Cadena de Valor de una Empresa La Sustentación de la Ventaja Competitiva. La estrategia de una empresa y el entorno competitivo que enfrenta Estrategia Corporativa y su relación con la Estrategia Competitiva de la Empresa: Introducción a la Estrategia Corporativa y Objetivos de la Empresa. Determinantes de los Límites Horizontales de la Empresa. Límites Verticales de la Empresa y Decisiones de Externalización (Outsourcing). Conglomerización y Límites de la Empresa. Ámbito de la Empresa y Diversificación Geográfica. Cómo modificar el ámbito de una empresa parare forzar sus ventajas: Reestructuraciones Corporativas: Fusiones y Adquisiciones de empresas. Alianzas y Joint Ventures. Franquicias y otras Restricciones Verticales que afectan el ámbito corporativo de una empresa Reflexiones finales acerca de la dirección de Empresas: Algunas reflexiones finales acerca del rol de la Empresa y de su Alta Dirección. Esbozo de respuestas a preguntas de los capítulos.
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