Libro: Evolvagility: Growing An Agile Leadership Culture Fr
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CaracterĂsticas del producto
CaracterĂsticas principales
Autor | Hamman, Michael |
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Idioma | Inglés |
Editorial del libro | OEM |
Tapa del libro | Blanda |
Otros
Cantidad de páginas | 315 |
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Altura | 2 cm |
Ancho | 15 cm |
GĂ©nero del libro | Negocios, finanzas y economĂa |
Tipo de narraciĂłn | Novela |
DescripciĂłn
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PRODUCTO: Libro: Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
DESCRIPCION:
Las organizaciones de todo el mundo están luchando por adaptarse a un entorno social, econĂłmico, tecnolĂłgico y empresarial cada vez más complejo y turbulento, ya sean bancos, empresas de desarrollo de productos o ayuntamientos. Muchos están respondiendo adoptando la agilidad como forma de trabajar: algunos con una orientaciĂłn principal en torno a la agilidad operativa (mĂ©todos ágiles de desarrollo de software como Scrum y SAFe), otros centrándose en la agilidad del desarrollo del cliente (por ejemplo, Lean Startup), mientras que otros están adoptando una agilidad empresarial más amplia. En casi todos estos casos, la nociĂłn predominante de agilidad se refiere principalmente a procesos y prácticas, a sistemas y estructuras: una forma de agilidad externa. Pero, como están descubriendo los agilistas experimentados (de cualquier tipo), los mayores desafĂos con la agilidad giran no tanto en torno a sus aspectos externos (sus procesos, prácticas, entregables y resultados comerciales) sino en torno a la inteligencia de sentido, comunicaciĂłn y relaciones de una organizaciĂłn. la gente de la organizaciĂłn: sus aspectos internos. AquĂ es donde encontramos los problemas tĂpicamente humanos de resistencia, conflicto, fallas en la comunicaciĂłn, promesas incumplidas, personas que actĂşan con poca pasiĂłn o convicciĂłn, deterioro de la calidad del producto, microgestiĂłn de los gerentes; es decir, el mundo de la mentalidad y la cultura. —el mundo de la agilidad interior. Muchos lĂderes y gerentes ...
Color:
Marca: OEM
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